2025年，對于因持續(xù)經(jīng)營不確定性而被核數(shù)師出具“不發(fā)表意見”的花樣年而言，面對大環(huán)境市場波動已成常態(tài)、破局活下去的喋喋不休，這個冬天乃至明年，可能不是去等待春天的速效蟄伏，而是更加長期的與不確定性間的和平共處。
這一年，花樣年的回答，不急切也不喧鬧：永遠從長計議，以超長耐心守時守位。守時，守每一個推進節(jié)點、以準時態(tài)度獲取市場信任；守位，守核心價值核心能力，通過持續(xù)的優(yōu)化與投入，鞏固基本盤。
01
這一年，重組有序推進，穩(wěn)定經(jīng)營基礎。我們發(fā)現(xiàn)，債務，從來不是冰冷的數(shù)字，而是企業(yè)與市場的對話與契約；而達成一致的過程，于花樣年而言，更是一場從對立到共生的認知轉變，即承認彼此脆弱而共建堅固的過程。
境外債務方面，根據(jù)10月3日晚間花樣年控股集團有限公司（1777.HK）發(fā)布有關境外債重組的最新公告顯示，截至2025年10月3日下午五時（香港時間），持有公司現(xiàn)有票據(jù)約84.54%及現(xiàn)有債務工具總未償還金額約77.33%的債權人已正式簽署或有效加入重組支持協(xié)議。截至2025年10月8日，公司根據(jù)據(jù)重組支持協(xié)議的條款向香港特別行政區(qū)高等法院提交原訴傳票。有關香港計劃的召開聆訊定于2026年1月16日上午十時正（香港時間）于法院進行。聆訊上將向法院尋求頒令就計劃債權人召開計劃會議，以考慮及酌情批準香港計劃。
境內債務方面，花樣年集團（中國）有限公司發(fā)布公告，已于12月23日-24日陸續(xù)召開H18花樣、19花樣年、19花樣02、20花樣01、20花樣02五只境內債券的2025年第一次持有人會議，截至12月26日17:00五只債均已表決通過，將各期債券應在2025年12月、2026年3月、2026年6月及2026年9月兌付的本金及利息償付日統(tǒng)一調整為2026年12月31日，為后續(xù)境內債的重組給與了充足的時間支持。
02
這一年，資產(chǎn)盤活業(yè)務創(chuàng)新，探索發(fā)展新路徑。我們發(fā)現(xiàn)，無“存量”則“增量”無根，無“增量”則“存量”必亡的辯證思考。
2025年，花樣年積極整合資源，探索資產(chǎn)價值重塑之路。10月，與深圳美宿文旅集團簽約合作“深圳龍岐灣項目”，在大鵬新區(qū)政府支持下，整合債權方、村集體、運營方等多方資源，打造大灣區(qū)高端文旅度假區(qū)，為存量資產(chǎn)盤活提供可復制的業(yè)務模式。城市更新與舊改業(yè)務方面，依托城市更新經(jīng)驗與資產(chǎn)運營能力，花樣年積極參與存量空間盤活與老舊小區(qū)改造，探索“政府引導+市場運作”的輕資產(chǎn)合作模式；深圳梅林越華等城市更新項目，積極解決項目資金需求與拆遷安置，協(xié)調各方資源調整方案，探索后續(xù)創(chuàng)新性改造落地。
與此同時，裝修工程、代銷代建、高端物業(yè)服務、空間運營、藝術展陳等輕資產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務在集團總部及全國多城試點落地。截至12月，上海、南京、深圳、成都、重慶、北京、青島等地已深化推進裝修類業(yè)務；桂林、上海、深圳代銷業(yè)務持續(xù)開展。各項以花樣年審美、產(chǎn)品策劃與服務為核心競爭力，基于社區(qū)需求、生活產(chǎn)業(yè)與客戶體驗而孵化的創(chuàng)新嘗試，正逐步形成可持續(xù)的業(yè)務增長點。
03
這一年，經(jīng)營性業(yè)務優(yōu)化體驗，提升運營效益。我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營性業(yè)務的本質是“人的連接”，從一餐一飯一空間，以感官喚醒、情境營造、互動策劃，來構建人之間真實的體驗、鏈接、與存在。
2025年，花樣年旗下商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、酒店等經(jīng)營性業(yè)務通過業(yè)態(tài)調整、活動策劃與空間“微更新”，持續(xù)提升運營質效。12月，花樣年旗下7個重點商業(yè)項目累計舉辦活動39場，吸引線上線下客流超227萬人次；1-12月全年，各商業(yè)項目策劃開展活動累計377場次，吸引線上線下超1720萬人次參與，強化商場人氣、吸引優(yōu)質商戶入駐，從而提升客戶體驗并推動消費。成都紅唐、南京喜年花生唐、南京板橋花生唐、深圳葵涌花生唐、深圳花好園芝麻唐等項目通過空間“微更新”、社群運營與商場活動，持續(xù)激活區(qū)域商業(yè)活力，引入各類優(yōu)質或特色商家品牌。七二唐持續(xù)拓展“一桌飯”與手作產(chǎn)品市場，并整合多方品牌性資源共創(chuàng)價值。
產(chǎn)業(yè)運營方面，深圳福年廣場、樂年廣場等項目通過升級改造、政企聯(lián)動實現(xiàn)園區(qū)共建，提升出租率與客戶黏性；上海協(xié)和高爾夫俱樂部通過賽事承辦與設施煥新，強化會員體驗；成都漾·19通過空間提升與產(chǎn)品策劃，為客戶提供兼具審美、質感與社交體驗的餐宴與活動；桂林臨桂花樣年福朋喜來登酒店聯(lián)動香港、韓國、歐美等境外旅游資源，提升酒店入住率和經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營性業(yè)務的穩(wěn)健運營，為集團及各項目提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流與品牌支撐。
04
這一年，營銷精準發(fā)力，現(xiàn)房優(yōu)勢加速去化。我們發(fā)現(xiàn)，需求一直存在，以現(xiàn)房的實實在在觸達真正需要的人；當有需要的時候彼此多一份信任，市場會見證彼此的成長。
2025年，從中央經(jīng)濟工作會議到“十五五”規(guī)劃建議，“穩(wěn)樓市、建好房、促更新”成為政策主線?；幽攴e極呼應政策導向，持續(xù)提升存量項目品質。
2025年，多地購房政策持續(xù)優(yōu)化，花樣年把握政策窗口，針對全國9個重點在售項目，堅持“一盤一策”營銷策略，結合現(xiàn)房優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化和區(qū)域利好，積極開展線上線下推廣。12月，累計開展客戶活動20場，覆蓋業(yè)主及潛在客戶超12萬人次；1-12月全年，花樣年全國各在售項目累計開展社區(qū)、案場活動超380場次、覆蓋線上線下超330萬人次，通過加強與客戶、業(yè)主互動，增強客戶黏性和業(yè)主轉介，實現(xiàn)銷售。其中，深圳好時光、重慶霍克尼的好時光等項目持續(xù)在片區(qū)銷售月度排名中表現(xiàn)突出。
2025年的最后一天，回看12個月，這一年扭力真大。永遠從長計議，以超長耐心守時守位，或許正是這種耐心，未來將帶領我們一步步走出來。最后，祝所有關心花樣年的朋友們元旦快樂！